苏州金博帅小编谈一谈面对当前的疫情，传统企业该如何选择自救？

2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。

2019是不是未来十年中最好的一年，我不知道，但它确实是过去十年中最糟糕的一年。

这一年，我们经历了经济寒冬、贸易战、裁员浪潮、猪肉涨价，没想到临近年尾，还给送上一份大礼：新冠状病毒。

直到今天，新冠状病毒已经造成近600人死亡，超过2万人被隔离。它带来的负面影响，除了人的健康，还蔓延到实体经济。谁也想不到，一个春节，一大批实体产业会迈进破产边缘。

面对疫情，传统企业如何自救？

对于绝大多数企业而言，客流减少造成的损失已经成为板上钉钉，我们要纠结的不应该是已经损失了多少。而是思考如何及时止损，并且更有效利用现有资源。这些手段，我将用三个关键词来概括：省、赚、黏。

对于餐饮、零售等传统行业，店铺租金、原材料和员工薪酬都是无法避免的沉没成本。但是不代表，这些成本就失去了价值。只要利用得好，这些前期的投入资源绝对能够帮助企业熬过寒冬。

1、省，节约成本

由于疫情的影响，绝大多数用户都留守家中。居家隔离对用户而言绝对不是一件快乐的事情，我们每天都能在朋友圈看到用户在刷“好无聊”，甚至吐槽“牢疫结合”。

2、赚，用户口碑

疫情阶段，想赚用户口袋中的钱十分艰难，但是赚用户的口碑却很容易。灾难来临，每个人、每个企业都会力所能及地去为社会做贡献。这些行为，最能打动用户。而企业需要做的，便是让更多的人知道，我们为社会做了什么？

3、黏，持续连接用户

即便用户记住了你的品牌，有着潜在的消费需求，但距离到店消费仍然还有很长的空窗期。用户在这段时间内，很可能把你忘记甚至把钱花到别的地方。企业如何才能保证用户未来一定能到店消费？这就需要企业和用户保持高度的粘性。